正義心得

        〝正義〞每個人心中都有一種正義，但我們的正義是
建立在道德觀念的後比較多，還是法律的後面比較多呢？
我想，每個人看待每件事的角度都不同，固然得到的答案
也都會不同了，以往在討論正義、道德、自由時，往往會
陷入各說各話或過於抽象的文字辯論。桑德爾教授以實際
的生活例子做比諭，引出各種不同的論點。讓我們知道不
同的道德觀是如何看待事物。短短的三百頁書籍，融入各
家思想而不會難以下嚥。這本書也讓我們可以在面對社會
上各種互斥的價值觀的問題時，了解到其背後的思考基礎
和其弱點。

        裡面用了大量的範例：電車問題、繳稅問題、代理孕
母、征兵／募兵制、同性戀婚姻…等。讓學生透過對於這
些問題的答案，反思自己的觀點是否符合所謂的正義。這
些問題中有些是很刻意的２選１來做引導例如：電車、是
否要大義滅親很極端難以決定的抉擇中更容易看到思考中
的盲點和每個人看一件事觀點的不同，透過思考上的引導
，讓學生在過程中可以繼續延伸思考這樣的方式是否符合
心中的 正義，老師並不會對於問題強制付予 正確答案 只
留給學生自己去思考。

        書名雖然標榜正義，重點卻是在訓練學生的思考力，

將新聞事件信手拈來都成為思考正義的案例，把理性帶進

案例，學生須把自己所選擇的正義說出道理，搞清楚自己

所抱持的信念，為什麼抱持這些信念，理性的思辯那…民

主對話就向上提升了，不會停留在互相叫囂的層次了。

   

期末報告

請連結至下列網址~~感恩！！！
http://mcase33993007.blogspot.com/2011/06/lomo.html

主題：一個故事 ~產品故事、品牌故事＝自創故事

組員：

33993007 張琬青

33993017 蔡衷寰

33993019 辛俊偉

33993043 朱家慧

請連結至下列網址~~感恩！！

http://mcase33993007.blogspot.com/2011/06/blog-post_12.html

Marketeting 3.0看DEHP案

危機處理：

1.立刻將有問題的相關產品下架 包括"運動飲料"、"果醬"、"果汁"、"囊錠狀粉狀"等食品，如果沒有食品安全證明，一律不得在架上販售產品下架，主動清查所有自家產品原料及包材。

2.將"所有"產品送交國際認證公司做檢測，檢測結果出來後~~有問題的、沒問題的都要公佈。

   有問題的立即道歉，且開放不良產品退貨處理，即便(未)開封、只剩包裝、發票全面亦可退貨。

   沒有問題的產品全面改保裝，並且使用所有的行銷通路把消息送出去，重新建立消費者對自家公司的信心。

期中作業-企業研究【阿原肥皂】

請連結至下列網址~~~感恩！！！
http://mcase33993007.blogspot.com/2011/05/blog-post.html

新一代設計展

新一代設計展是什麼市場? 

• 非營利：

1.   學生可以在參展的過程中學習到參展的整個流程與事前準備工作，更可以在這個過程中體驗與人群接觸與溝通的經驗，利用溝通與談判技巧推銷自家產品，發掘自我才能未畢業後的人生定位。

2.  各學校的互相比較與學習，進而刺激學生的想像力，自由發揮。

• 營利：

1.   人潮是最基本的營益收入。

2.   各攤位設計的周邊商品販售。

3.   展區附近的店家因前來朝聖的人潮而增加營收。

4.   展覽會場的攤位出租營收。

新一代設計展有何商機？

      在新一代設計展這個平台，業者可以挖掘新人加以栽培，更可以物色到不錯的作品加以量產。

4/3 (Mos 的觀察)

請連結至：http://mcase33993007.blogspot.com/2011/04/hw0403-mos.html

4/3

組員名單 : 33993007張琬青 33993017蔡宗寰 33993019辛俊偉 33993043朱家慧

Q1、你們公司的產品夠〝好〞嗎？

面對現在的社會，只能創造利益的商品已經不在是主流

我們要去思考的包含商品壽命的拉長，不管是跟環境的互動還是人的互動

一切都會在牽扯到跟社會的互動，彼此互相牽動。

所以只要創造商品的出發點是為了環境著想，並將從搖籃到搖籃的理念

帶入，那我想這一定就是適合未來走向的好商品。

Q2、促銷方法？

我們的促銷方法是考量到使用者的慣性使用，例如洗髮乳我們用玻璃瓶

所以你用完可以拿來回收我們打八折重覆使用，就像阿原肥皂一樣

或是讓你知道我們的商品是天然並對環境有益，就自然而然會吸引到

支持這些活動的消費者。

「本土企業」及 「國際企業」作個案研究

請連結至：http://mcase33993007.blogspot.com/2011/03/blog-post.html

3/27價格定位(分組)

組員名單 :

33993007張琬青 33993017蔡宗寰

33993019辛俊偉 33993043朱家慧

Q.針對日本地震、海嘯、核災，貴單位要如何因應”價格” (定價) ?

由於生產線目前問題，怕會有消費者囤貨，所以不會將價格降低

如果我的生產線出現問題，第一先找替代廠商，再來就是限制消費者購買數量

這樣才不會有蓄意囤貨跟哄抬價格的問題。

價格上不變，但因該會考量到限制數量等等

再來如果生產線是可以繼續提供訂單的，價格上也不會變化

如果斷然降價或提高價格，我認為那些都是會讓社會更加動盪不安的淺再因素

像日本人瘋狂搶購水，但礦泉水的價格還是沒有變，只是限制數量而已。

3/27

SONY錄音筆
    價格：6000~8000元，SONY品牌問題所以價格比較高
    通路：各大3C賣場、網路
    促銷：開學季學生證優惠

豬肉乾
    價格：小包裝-10入90元，大包裝-20入170元，家庭號-50入300元
    通路：各大賣場、超商、網路
    促銷：網路團購另享優惠

3/20

1. 瘋媽祖---最夯的商品？
     有媽祖的肖像或「媽祖」字樣的商品，都會很夯吧！
平安符、手機吊飾、公仔…等等。就連超商裡賣的礦泉水外包裝有媽姐，也熱賣！


2. 你要投入這個市場，會賣什麼產品？
     路邊賣冷飲

3/13

1. 你在日本的中心倉庫因地震全毀，第一個月措施為何？

        告知廠商情況，將前兩個月較急的訂單先轉出去請其他公司代工生產。
評估損失，立即重建。


2. 假如全家都住日本，發生地震全部都被壓傷 ，只有你一個人毫法無傷，而你只能救一個
    人，你會選誰 ?
  
        不管如何先救姪女(不到三歲), 再找哥哥，如果沒什麼事再救哥哥，讓哥哥再去救其他人，不然就是爸爸，因為我家只有兩個男人，男人沒事就可以救更多人。

但我想…真的發生時，我會先救最容易救那一個吧！

3月6日

1.失去一切客戶時，你怎麼辦？
   記得謝家華 (Zappos創辦人)曾說過：[成功，就是輸掉一切都無所謂。]
當你可以失去所有的東西，卻仍不受影響的時候，那你就成功了。
既然失去一切客戶，表示你曾經擁有客戶，無論客戶的多寡，
就算失去很多很多客戶，那就表示你很有能力，再去開發客戶就好！
況且…失去的只是客戶。天下無難事！

2. 朱銘美術館藝術長廊在行銷什麼？關鍵詞？

關鍵詞：
1. 2011藝術長廊
2. 200公尺上路去
3. 朱銘美術館
4. 徵件開始囉

行銷什麼？
「藝術長廊」是200公尺的弧形廊道。這是一個公開徵件的活動，提供藝術創作者揮灑創意的戶外作畫空間。


3. 對朱銘美術館徵件有何看法？
        像這類型的活動對於像我這樣的年輕人很有幫助，雖然我的能力還末能入選。
但是，這就是給我們一個爭取舞台表現的機會。
至於DM的部分，做的不是很好，這是比賽徵選的活動，內文雖寫的詳細但是太雜亂，報名內容複雜，建議做圖表會比較清楚！

4. 校園有幾株櫻花樹？在哪？
校門口旁X2，機車棚X4，操場X5，我家門口X1。